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打开支行行长的管理智慧“法门”之二

作者:朱国平 来源:河南省郑州农商银行 发布时间:2021年11月24日


----以郑州农商银行某支行为例

以空间为横轴,业务排名彰显


该支行新的领导班子调整以来,在凝聚员工人心拓宽渠道练技能的同时,一直把人文关怀做为重振该支行各项业务的重点工作,该支行领导为每一位有各方面潜力的员工搭建提供展示自己的平台。为了迎接总行年度业务技术比赛、提高服务效率和岗位练兵的需要,更是提高各专业业绩综合排名横向比较,特别是新产品营销大比武,更是寻找与辖区各支行的差距及时赶超。正是这种不服的精神,该支员工在领导的带领下,不仅是完成任务超越同伴,更是要超越全辖同行,连同行都惊叹该支行的放款调查速度。做同行业的佼佼者,该支行追求的不仅是存贷款数量,更是质量,是辖区居民对郑州农商银行服务的认可、信任与期许。该支行有导师制转入了教练制教学,上岗员工转岗也按下了快捷键,岗位培养成为基层锻炼新学员的偿试。通过各项措施的落实该支行的业务指标由长时间仅有单项冠军的状态转变为均衡发展的全辖综合排名第二的好成绩。截止目前,各项存款余额28.46亿元较年初上升2.27亿元,完成任务的135.56%排名第一;各项贷款余额4.93亿元较年初上升0.92亿元,完成任务的118.15%排名第二;网络金融电子推广业务五项等业务综合排名第一。该支行重新拾起了“全国银行业千佳示范单位”标兵单位的尊严。(河南省郑州农商银行 朱国平)