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内乡农商银行安全防范实现“大合唱”

作者:河南内乡农商银行尹永功 李焱  发布时间:2021年10月23日

2015年以来,河南内乡农商银行围绕构建新型现代金融人防安全体系,未雨绸缪,与时俱进,逐渐完善改进安全防范领导管理和检查核查机制,推行了安全防范“两级管理、三级负责”模式和“梯次检查核查机制”,实现了安全防范由安全部门唱“独角戏”变为系统全员的“大合唱”,从而确保了连年安全运营无事故。

总行党委认为:金融系统的安全保卫工作是一项长期的、艰巨的、涉及面广、情况复杂的动态工程,安全重于泰山,生命至高无上;“安全第一”是一个永恒的话题,它没有终点站,只有起跑线;“安全面前无小事,安全就是效益”;安全是生产力,是质量,是基础性的工作,是工作的保障,必须时时刻刻、一丝不苟、常抓不懈、警钟长鸣,事事都要事先考虑安全。任何事情都可以允许有失误,唯独安全保卫工作不能有任何失误,稍有不慎,就有可能给国家、集体、个人的生命财产带来严重的威胁和重大的损失,可以说“一失万无”。

针对安全防范工作由安全保卫部门具体负责、负全责带来的形不成核心、引不起足够重视容易由于失控、漏控导致出现安全风险的实际,总行党委果断把安全防范工作作为“一把手工程”,推行了“两级管理、三级负责”模式和“梯次检查核查机制”。所谓“两级管理、三级负责”模式,即:董事长负责全辖营业网点的安全保卫管理工作,各支行、分理处负责所在地的安全经营管理工作;各营业网点人员对所在网点负责人负责,各支行、分理处负责人对总行董事长负责。所谓“梯次检查核查机制”,即:在实行的总行工作“领导包片、机关部室(办)分包基层”的分片包干责任制中,在分包项目内容的设置中,把安全防范工作纳入分包工作的一项主要内容,并且,逐年增加百分目标考核的分值,今年已经增加到了15分。在此基础上,实行了梯次检查核查联带跟踪责任制,即:分管安全保卫的领导在检查中发现问题的,除对被检查单位的当事人、责任人、相关责任人、第一责任人进行处理处罚外,还要对包片部室(办)负责人按照基层单位负责人的处理标准进行处理处罚;其它副职领导在检查中发现问题的,除按规定对基层单位相关人员进行处理处罚外,还要联带跟踪追究安全保卫部门负责人甚至分管安全保卫工作领导的责任;主要领导在检查中发现问题的,则联带追究分管安全保卫的领导和包片副职的责任。

实施该举措以来,全行的安全防范工作已经形成了单位一把亲自抓、分管领导全力抓、其它领导配合抓、系统全员合力抓的浓厚氛围,几年来,累计排查核查安全隐患近30个,调离关键要害岗位人员20余个。